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创新的条件

发布者: 福田电器   发布时间:2016-12-31 18:12:47  查看次数:

    创新的条件——汤六根
    自李总经理提出“提效率,保品质,降成本,重创新”十二字内功心法口诀已经有好几个月了。但是在这个最近的2个月中的分享中,上去升旗仪式后分享创新,每个人都分享的是创新很重要,创新的意义,创新的重要性。但就是没有分享,我们需要怎么去创新。今天通过《福田新视界》与全公司分享一下我认为应该怎么去创新。
    创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。这是对创新的定义,定义中有三个关键点,分别是①有别于常规或常人思路,②需求,③改进或创造。我将通过以下一个案例,引出我的观点和看法。
    1978年11月24日晚上,安徽省凤阳县凤梨公社小岗村洗头严力华家低矮残破的茅屋里挤满了18位农民。关系到全村命运的一次秘密会议此刻正在召开。这次的会议直接成果是诞生了一份不到白字的包干保证书。其中主要内容有三条:一、分田到户;二是不再伸手向国家要钱要粮;三是如果干部坐牢,社员保证把他们的小孩养活到18岁。在会上,队长严峻昌特别强调,“我们分田到户,瞒上不瞒下,不准向任何人透露”。1978年,全中国农民都在“搞集体”即人民公社化,在当时这个举动是冒天下之大不韪的。1979年10月,小岗村打谷场上一片金黄,经计量当年粮食总产量66吨,相当于全队1966年1970年5年粮食产量的总和。就算是取得了卓越的成绩,在1979年,批评“包产到户”的声音也是不绝于耳。
    从上面这个案例中,需求就是不再向国家伸手要钱要粮,提高粮食产量;改进和创造体现在“分田到户”成为联产承包责任制开端;而有别于常规就是在人民公社和“大跃进”时期,“文化大革命”结束不到两年的社会环境下,提出“分田到户”就是有别常规或常人的思路。
    写了这么多,那我们应该怎么去创新呢。我认为,要创新,应该要有以下几点:
    创新需要有需求,或者说是目标。我们只知道我们要去创新,但是我们创新的目标和需求在哪里,没有目标或者是没有找到自己的需求所在,就不会有创新,就算有创新,也不会有太大的作用或者和企业无必然的联系。
    创新需要关注和支持。从上面讲的那个案例中,保证书中,提到了第三条内容“如果干部坐牢,社员保证把他们的小孩养活到18岁”。在“分田到户”这项创新中,是有领导支持,如果领导不支持,“分田到户”也不能够很好的推行开来。但“分田到户”因为只有村领导干部支持他能起到的作用也仅仅只是在村里才能够推行下去。大家可以通过上网查一下,真正全国范围中实行“分田到户”的联产承包责任制的时间是1983年,在1982年国家立宪法明确承认“农村和城市郊区的土地,除法律规定属于国家所有的以外,属于集体所有”之后。可见,领导对创新的关注、支持至关重要,直接影响创新推行与效果。
    创新需要勇气和承担责任。创新是改进和创造行为,这种行为必定会与常规相矛盾,因此我们必须要有勇气敢于去创新,创新遇到的常规阻力过大会导致创新失败,创新者必须要承担责任。就好比历史中的维新变法,康有为,旧派势力过大导致变法失败,承担了付出生命的责任。而在企业中,也可能因为创新而触及守旧思想的领导,受到遏制,没准会失业。至此,勇气和承担责任,必不可少。
    因此,我认为,创新要具有需求或目标、领导的关注和支持这两个前提条件,必要条件有勇气和敢于承担责任的人。满足前提条件和必要条件后才能更好的去创新。

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