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福田精益之路

发布者: 福田电器   发布时间:2016-12-28 13:42:10  查看次数:

    精益之路——黄翠平

    2016年3月2日福田精益路正式启动,由制造中心推行办卢主任担任启动仪式的主持人,并兼任精益推动变革策划人之一,时间从早上的9:00开始正式拉开序幕……

    主持人强调了会议纪律,紧接着进入精益变革方案的讲解,介绍了新的精益管理框架及委员架构、委员职能、团队及个人考核,由李总代表公司颁发各模块的聘书给到各组长,各精益改善模块组长接过证书并在全体公司管理层前宣誓言:“积极投身精益变革,转变传统思维,不断破旧立新。认真执行精益管理推行委员会指令。从我做起,带领团队,积极配合项目实施。坚持群策群力,坚持改善;不走过场,不说空话;为把福田打造成开关行业领导品牌而不断拼搏;在追求精益的道路上,不达目的,誓不罢休。”
    以往我司都是直接聘请高知度的顾问老师到厂内进行辅导,对公司进行诊断调查整个运作系统及每个环节。这次精益之路的运作方式,堪称福田史无前例的变革,在推行方式上已是一大创新举措,改变以往外聘老师,直接运用厂内的资源。就如卢主任所讲:“花小钱,办大事。” 精益之路共有6个模块,主要有精益文化、环境建设、效率提升、品质优化、工艺创新、精益计划。由制造中心各经理、主管担任各个模块的组长,并由各个组长自行在制造中心内组建自己的推行团队,自主发挥各自模块的策划。一个项目的成功与否,关键还在于管理制度及整个运作方向。哪么我们又是以怎样的一种运作方式呢?
    秉承奖优罚劣的原则,以一个月为一期的作业,团队自行设计作业内容80%,推行办附加20%,每期作业需提一个月提交到推行进行审核,以确保其作业有效及往正确的方向推行,且每次月末进行一次的总结。由推行进行对计划内容的评价,评价以推行效果为准则。完成率达到80%以上的团队不作处罚,且奖励前三名,后三名低于80%完成率要受罚,并在公告栏进行公开各团队的风采。促使团队之间有一种你追我赶相互竞争共同进步的精神。
    精益的六大模块是相互相成密不可分的,精益文化作为精益改善的最基础工作,像一间房子精益文化就是地基,环境建设就是在房子内要合理的布局,为家人创造一个良好舒适的奋斗环境,而效率提升、品质优化、工艺创新、精益计划就是房子的四大支柱,缺一不可。房子要经得起风吹日晒与外部环境的各种因素变化,地基与支柱必须得牢固。所以企业要发展壮大,必须苦练内功,抓品质,提效率,降成本,重创新,改善从我做起,坚持做好基础的工作,严格要求自我,不断反思总结检查,认真贯彻执行精益推行委员会工作事项。让我们一起努力开创福田美好的明天奉献自己的一份力量吧!


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