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如何降低成本

发布者: 福田电器   发布时间:2016-12-8 14:28:13  查看次数:

    如何降低成本——沈杰

    作为一个自主经营的制造型企业,企业要生存、发展、充满活力,在追求技术领先的同时,降低成本也是企业生存和发展的重点,企业生产经营的目的就是追求利润的最大化,而要追求利润的最大化必须最大限度的降低成本。因此,不管企业的工作重点如何转移,降低成本的工作我们一刻也不能放松。有人要说,我只是一名普通的员工,降低成本是老板的事情、是老总和经理的事情,其实不然,作为企业的一份子,企业就好比一个大家庭,只有这个“大家庭”好了,富裕了,我们的“小家”才能更殷实,这也印证了我们一句“大河有水小河满,大河无水小河干”的老话。那么,我们究竟该如何降低成本呢?

    首先,降低成本,不是盲目的追求低成本,它必须以满足产品品质要求为原则,也就是说我们不能为了降低成本,牺牲产品品质;其次,必须以客户需求为原则,我们也不能忽视了客户的需求,一味的以低成本的投入来生产制造产品,那样的产品如何有竞争力,如何能抓住市场。那么在满足以上两个原则的基础上,各位家人可通过哪些途径和方法进行降低成本的改善呢?
    1、公司大力推行的《改善提案》管理制度,目的就是为每一位家人提供改善反馈的平台。让各位家人从日常工作出发,全员改善降本,彻底杜绝生产运营中的一切浪费现象。其最终目标也是花费更少的人力、物力、库存、时间,用更少的空间,时间生产出产品,达到降低成本的目的。
    2、通过技术创新的方式,导入新材料,新技术,打破原有的生产固定模式,达到降低成本的目的。例如,前期工程部提出的“产品表面喷油优化方案”由前期的单个零件喷油,改为组合好后模块化喷油,整个项目不仅解决了前期品质上存在的色差隐患,同时针对喷油费用,通过与2015年数据比对,每年可以减少180万的投入;
    3、通过优化流程,缩短产品周期,来降低成本。具体来说,产品周期是从顾客下订单开始,到生产商组装产品,并最终装运至顾客那里的时间。缩短订单处理周期能够提高顾客对生产商的信任程度。减少了产品到达顾客的时间以及管理成本。相反,在整个供应链上就产生了相应的成本。就要花时间打电话、发电子邮件、检查记录、库存清点等等。而这些工作都不能增加价值,反而会浪费了人力、物力,最终还将导致顾客对公司失去好感。”
    综上所述,降低成本涉及到公司的方方面面,但都离不开所有员工的积极参与,只有以员工为本,才会出现更多的成本节约机会。其次也要相信,员工的积极参与,会在工作态度、对公司的忠诚方面给公司带来巨大利益,并使员工更有效率、更有生产力。同时如果他们的意见和建议被愉快地接受,而且能受到重视。这又转化成更大的参与动力和热情,为公司带来更多、更好的降本方案。
    在经济形势日益严峻的今日,在此呼吁每一位福田家人,从各种的岗位开始,从各自的身边开始,抱着“我怎样才能做得比昨天更好”的想法持续改进。

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