如何降低成本——沈杰

    作为一个自主经营的制造型企业，企业要生存、发展、充满活力，在追求技术领先的同时，降低成本也是企业生存和发展的重点，企业生产经营的目的就是追求利润的最大化，而要追求利润的最大化必须最大限度的降低成本。因此，不管企业的工作重点如何转移，降低成本的工作我们一刻也不能放松。有人要说，我只是一名普通的员工，降低成本是老板的事情、是老总和经理的事情，其实不然，作为企业的一份子，企业就好比一个大家庭，只有这个“大家庭”好了，富裕了，我们的“小家”才能更殷实，这也印证了我们一句“大河有水小河满，大河无水小河干”的老话。那么，我们究竟该如何降低成本呢？

    首先，降低成本，不是盲目的追求低成本，它必须以满足产品品质要求为原则，也就是说我们不能为了降低成本，牺牲产品品质；其次，必须以客户需求为原则，我们也不能忽视了客户的需求，一味的以低成本的投入来生产制造产品，那样的产品如何有竞争力，如何能抓住市场。那么在满足以上两个原则的基础上，各位家人可通过哪些途径和方法进行降低成本的改善呢？
    1、公司大力推行的《改善提案》管理制度，目的就是为每一位家人提供改善反馈的平台。让各位家人从日常工作出发，全员改善降本，彻底杜绝生产运营中的一切浪费现象。其最终目标也是花费更少的人力、物力、库存、时间，用更少的空间，时间生产出产品，达到降低成本的目的。
    2、通过技术创新的方式，导入新材料，新技术，打破原有的生产固定模式，达到降低成本的目的。例如，前期工程部提出的“产品表面喷油优化方案”由前期的单个零件喷油，改为组合好后模块化喷油，整个项目不仅解决了前期品质上存在的色差隐患，同时针对喷油费用，通过与2015年数据比对，每年可以减少180万的投入；
    3、通过优化流程，缩短产品周期，来降低成本。具体来说，产品周期是从顾客下订单开始，到生产商组装产品，并最终装运至顾客那里的时间。缩短订单处理周期能够提高顾客对生产商的信任程度。减少了产品到达顾客的时间以及管理成本。相反，在整个供应链上就产生了相应的成本。就要花时间打电话、发电子邮件、检查记录、库存清点等等。而这些工作都不能增加价值，反而会浪费了人力、物力，最终还将导致顾客对公司失去好感。”
    综上所述，降低成本涉及到公司的方方面面，但都离不开所有员工的积极参与，只有以员工为本，才会出现更多的成本节约机会。其次也要相信，员工的积极参与，会在工作态度、对公司的忠诚方面给公司带来巨大利益，并使员工更有效率、更有生产力。同时如果他们的意见和建议被愉快地接受，而且能受到重视。这又转化成更大的参与动力和热情，为公司带来更多、更好的降本方案。
    在经济形势日益严峻的今日，在此呼吁每一位福田家人，从各种的岗位开始，从各自的身边开始，抱着“我怎样才能做得比昨天更好”的想法持续改进。